泡泡瑪特王寧、美團(tuán)王莆中等發(fā)問(wèn) 知乎“互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”發(fā)布

1月9日，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中、微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青、Hugging Face聯(lián)合創(chuàng)始人Julien Chaumond以及文化學(xué)者馬家輝等十位各行業(yè)領(lǐng)軍人物，在知乎上發(fā)起了“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”活動(dòng)，提出各自關(guān)心的問(wèn)題。

微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青是一位熱心的科技布道者，其撰寫(xiě)的《萬(wàn)物重構(gòu)：智能社會(huì)來(lái)臨前夜的思索》以通俗易懂的方式普及了智能科技的基本概念、原理和應(yīng)用。此外，其早在2019年就在知乎作答有關(guān)人工智能問(wèn)題，并稱(chēng)“不可神話(huà)人工智能，也不可淡化人工智能，更不可妖魔化人工智能”。

延續(xù)對(duì)人工智能的思考，韋青在此次“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”中率先提問(wèn)到：“我們距離實(shí)現(xiàn)真正的通用型人工智能還有幾步，哪些方面要進(jìn)一步突破？”。

這一問(wèn)題引發(fā)了科技行業(yè)人士的熱烈討論。算法專(zhuān)家、知乎答主“傅聰Cong”稱(chēng)還需要十年；中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士生、知乎答主“強(qiáng)化學(xué)徒”則表示，只要給（大模型）更加豐富的API接口，“它就可以破開(kāi)伊甸園的枷鎖，徹底凌駕人類(lèi)世界”。微軟亞洲研究院首席研究員韋福如博士和謝幸博士，則分別從人工智能基礎(chǔ)模型以及人工智能與社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系，給出了不同的解析。

不同戰(zhàn)略重心與發(fā)展階段的人工智能公司，恰似在不同航道航行的船只，關(guān)心的問(wèn)題各有側(cè)重。作為全球最大AI模型開(kāi)源社區(qū)的Hugging Face，其在某種意義上牽引著AI技術(shù)的前沿發(fā)展和應(yīng)用方向，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官Julien Chaumond提出的問(wèn)題是，“為何中國(guó)公司能在開(kāi)源 AI 浪潮中脫穎而出？這背后有哪些關(guān)鍵因素？”，這一關(guān)注點(diǎn)代表著中國(guó)AI發(fā)展收獲了全球視野的關(guān)注。大洋彼岸的中國(guó)市場(chǎng)則在期待更多落地場(chǎng)景引爆AI應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)，阿里云智能集團(tuán)資深副總裁、公共云事業(yè)部總裁劉偉光，為中國(guó)大模型公司們提出了一問(wèn)：“目前大模型的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值是被低估還是高估了？面對(duì) AI 時(shí)代，企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備？”。

隨著AI 浪潮席卷越來(lái)越多的行業(yè)，播客廠(chǎng)牌《聲動(dòng)活潑》聯(lián)合創(chuàng)始人丁教則將話(huà)題聚焦到了打工人一族，提問(wèn)到“面對(duì) AI 引發(fā)的未來(lái)職業(yè)市場(chǎng)變化，如何選擇值得持續(xù)學(xué)習(xí)的技能？”。拋開(kāi)AI時(shí)代的宏大敘事，這一問(wèn)題或許值得每一個(gè)普通職場(chǎng)人士關(guān)注與思考。

泡泡瑪特王寧、美團(tuán)王莆中，引領(lǐng)企業(yè)家群體叩問(wèn)消費(fèi)趨勢(shì)

騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰曾連續(xù)兩次參與了“互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”活動(dòng)，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和媒體的廣泛討論。自此，企業(yè)家群體前來(lái)參與知乎“互聯(lián)網(wǎng)十問(wèn)”也成為了一大傳統(tǒng)。此次，泡泡瑪特創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王寧以及美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中，均提出了各自行業(yè)所關(guān)注的議題。

泡泡瑪特成長(zhǎng)于中國(guó)新一代年輕人消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的進(jìn)程之中，又遨游出海競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)。公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王寧的關(guān)注點(diǎn)也正在于此：新的消費(fèi)趨勢(shì)和中國(guó)企業(yè)全球化。他提出的問(wèn)題為：“未來(lái)五年，新一代年輕人將有哪些新的消費(fèi)趨勢(shì)？中國(guó)企業(yè)在全球消費(fèi)市場(chǎng)中又將扮演著什么角色？”。

“未來(lái)十年，中國(guó)零售業(yè)將在哪些因素驅(qū)動(dòng)下發(fā)生根本性變化？又將如何改寫(xiě)行業(yè)上下游的利益分配格局？”，這是美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中提出的問(wèn)題。顯然，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變革、生活方式變遷以及消費(fèi)水平發(fā)生起伏，零售業(yè)都將發(fā)生變化，王莆中更為關(guān)注中國(guó)零售行業(yè)的未來(lái)。

相對(duì)于兩位企業(yè)家將議題聚焦到各自所屬的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家則將關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)本身上。如是金融研究院院長(zhǎng)管清友提問(wèn)道：“科技獨(dú)角獸的崛起路徑是否正在發(fā)生變化？未來(lái)哪些行業(yè)可能孕育出更多具有全球影響力的獨(dú)角獸企業(yè)？”。十位提問(wèn)者中，作家、文化學(xué)者馬家輝將議題放在了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神層面，其提出的問(wèn)題是，“當(dāng)社交媒體變得越來(lái)越封閉，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神是否正在消失？”。

“作為科技從業(yè)者，回顧過(guò)去幾年，哪些快樂(lè)的瞬間讓你在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)依然有前行的力量？”，作為投資人，義柏合伙人黎竹巖挑選了一個(gè)溫情的問(wèn)題視角。當(dāng)從業(yè)者們?cè)谔剿髋c追逐新的方法論，知乎創(chuàng)始人、CEO周源則將注意點(diǎn)放在了確定性邏輯層面，他提問(wèn)道：“回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，有哪些底層邏輯看似簡(jiǎn)單但將在未來(lái)持續(xù)奏效？”。